Pour parvenir à cette conclusion, des chercheurs du Massachusetts Institute of Technology (MIT) ont analysé le niveau du syndrome de l’imposteur chez 155 employés américains travaillant dans une société de conseil en investissement, avec des questionnaires. Basima Tewfik, la psychologue qui a mené la recherche, a ensuite interrogé les supérieurs hiérarchiques des participants qui ont noté l’efficacité et les compétences relationnelles de leurs employés.
L’équipe de Basima Tewfik a également réalisé une deuxième expérience un peu plus poussée. Pendant cette expérience, les chercheurs ont demandé à 70 médecins stagiaires de faire un bilan de santé de patients factices. Les médecins avec un niveau plus élevé du syndrome de l’imposteur semblaient plus engagés dans leur travail : ils identifiaient la douleur de leurs patients avec plus de facilité, leur posaient davantage de questions et étaient plus réceptifs et gentils.
