L’astuce consiste à savoir comment démarrer, construire et maintenir ces relations, et c’est plus facile si vous connaissez quelques astuces.
Les introvertis ont souvent des compétences de leadership sous-estimées, comme la réflexion profonde ou l’attention.
La formation de relations plus solides commence par l’identification et le développement de ces qualités, car cela aidera les autres à apprécier vos forces uniques.
Mary Shapiro conseille de contacter quelques personnes avec lesquelles vous avez travaillé dans le passé et de leur demander d’écrire un bref aperçu d’un moment où vos forces ont brillé.
Chaque fois que vous avez un nouveau patron ou un nouveau collègue, exposez-lui vos points forts ou, si cela vous semble gênant, donnez-lui au moins un aperçu de votre façon de travailler. Vous n’êtes peut-être pas le plus bavard lors des réunions, mais vous continuez à trouver des idées par la suite. Peut-être avez-vous besoin de temps calme chaque jour pour terminer votre travail le plus urgent.
